日本語   English          
1
1 2 3
 
解决方案及服务 
   服务
       外包服务
       ITO
       BPO
       信息系统规划
       CMMI咨询
       业务流程优化
   产品及解决方案
首页>  解决方案及服务>  服务>  CMMI咨询

软件过程改进咨询

  大连华信软件过程改进咨询服务是以提升软件企业的软件过程能力为目的,以向软件开发企业提供系统化的软件过程改进集成方案为目标,并指导与支持软件企业实施咨询方案。软件过程改进集成咨询方案内容包括:

  • 软件过程改进需求分析
  • 软件过程改进模型选择
  • 软件过程设计与实践选择
  • 软件过程实现方法指导与支持
  • 软件过程执行的系统与工具集成

 

   软件过程是由一系列活动所组成的,它是从接受客户对软件的需要开始,经过软件产品生命周期各个阶段的活动实施,最后产生满足客户需要的软件产品与服务。软件过程决定了向客户提供的软件产品与服务的质量,而软件产品与服务的质量决定了软件企业的竞争能力。

  软件过程改进是为了不断满足客户的需要、适应环境变化和组织发展的要求,通过软件过程持续改进使产品与服务质量提高、成本降低、交付准时,提高客户满意度并实现软件企业商业目标。软件过程改进主要解决软件开发与管理过程活动“怎么做更有效”、“怎么做更高效”的问题。

  软件过程改进是在软件企业管理环境下实施的,软件过程改进不仅要关注软件开发所涉及的过程,还要关注软件企业管理内部与外部环境。在软件过程改进中,不仅需要导入CMMI,还需要采用或借鉴其他与软件开发管理以及企业管理相关的模型与标准,在多个模型与标准指导下实施软件过程改进。

软件过程改进的环境示例如下: 

 

 

  由于软件企业在过程改进中需要解决问题的多样性与单一模型所具有的局限性存在一定矛盾,因此软件过程改进中采用单一模型无法满足软件企业过程改进的需要。在软件过程改进中应用多模型,已经成为软件过程改进迫切需要解决的问题。大连华信的系统化软件过程改进集成方案就是针对众多软件企业在软件过程改进中所遇到的问题开发的。

 

  大连华信自从成立之日起,就开始了软件过程改进,通过对多年的软件过程改进与对外咨询服务经验总结,并结合ISO9000、6δ、CMMI等改进方法,经过系统化整理形成的方法,称为DHC-SPI方法。DHC-SPI方法覆盖范围主要为与软件开发过程相关的软件项目层面与软件企业管理层面的过程。DHC-SPI方法使用模型集、实践集、方法集和工具集帮助软件企业实现过程改进的目标。

软件过程改进咨询服务步骤如下:

 

 

   通过多年的过程改进与对外咨询服务实践,大连华信已具有覆盖软件过程改进所需要的业务知识和技术领域,培养具有实际经验、专业化的团队。

 

  在软件过程改进项目的组织管理上,大连华信不仅能为软件企业软件过程提供完整全面的解决方案,同时与国内外专业合作伙伴合作,针对各个专业模型提供专业的咨询服务。在提供专业的过程改进咨询服务的同时,为了有效保证企业的软件过程改进持续进行,需要培养企业的软件过程改进人员,确保企业的软件过程能够持续进行。为了提高软件过程执行能力,掌握执行过程的方法,大连华信能提供相关过程执行能力的培训。培训特点以实际演练为主要方式。主要内容:

  • 项目管理:项目策划、项目监控、规模估算、风险控制、软件过程度量与分析
  • 软件工程:需求开发与管理、架构设计、组件设计、测试、复用技术与管理
  • 工程支持:变更管理、配置管理、维护与服务管理、软件过程与产品保证
  • 过程改进管理:过程审计与分析、组织过程管理、6δ、组织过程性能管理
  • 统计分析技术:为了提高过程改进效果,推进过程改进,需配套相关的管理支持系统与工具。这些工具有的是采用合作伙伴提供的工具,经过二次开发形成适合软件外包企业特点的管理工具,有的是以大连华信自有知识产权为基础开发的系统。主要系统与工具有项目管理系统、变更与配置管理、业务过程模型分析、软件需求开发与设计、软件开发与测试、软件过程改进工具包、数据统计分析等。
个人信息保护方针 | 法律声明 | 联系我们 | 网站地图 |   | 微信关注大连华信   | 微博关注大连华信
©2014 大连华信计算机技术股份有限公司
辽 ICP备11009305