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グループ資源統合管理計画システムであるG-ERPは、管理、人員、設備を有機的に統合することを主旨としています。 顧客の需要に対して納期予測分析と材料分析を実行して、生産能力及び材料が顧客のニーズに応えることができるかどうかを判断し、情報をビジネス部門にスピーディーに反映し、材料と製品の在庫状況を随時に把握するとともに、適切に生産と出荷の手配を行うことができます。資本フローの把握と割り当て：会社の資本占有率と収支状況をタイムリーに確認でき、リーダーの意思決定を支援します。多角的分析統計機能の提供: 顧客ごとの売上（購入金額）統計、顧客ごとの統計、営業担当者ごとの統計、在庫ごとの統計、分類ごとの在庫統計といった機能を有します。
グループ資源統合管理計画G-ERP
—  概要  —
THE PROFILE
—  G-ERPプロセス関連フロー  —
FLOW CHART
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事前計画と実行中の制御

G-ERPシステムの計画枠組みには、主に資材需要計画、購買計画、販売実行計画、利益計画、財務予算などが含まれます。
—  強み  —
Advantage

サプライチェーン全体の資源管理

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知識集約経済の時代には、企業が自社の資源だけに頼って市場競争に臨むことは効果的ではありません。また、サプライヤ、製造プラント、流通ネットワーク、顧客などビジネスプロセスに関与するすべての関係者との緊密なサプライチェーンを構築するこそ、企業の生産、供給、販売活動は極めて効果的に行うことができます。

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会社の資本占有率と収支状況をタイムリーに確認でき、リーダーの意思決定を支援します。

資本フローの把握と調達

  —  導入事例  —
      Applications

システムの実装により、企業は、財務、生産計画、資材、販売、流通など、企業内の主要な経営活動を統合し、地域、部門、さらには企業にまたがるリアルタイム情報を統合した企業管理情報システムを実現しました。

東北特殊鋼グループ

供じて給、財務、販売、出荷などの情報収集を通、最終的に情報共有とデータの整合を行い、その結果、管理の標準化や責任分担が明確化され、均衡のとれた生産と滞りない物流を実現しました。

蘇鋼グループ

撫順特殊鋼株式会社

ソリューションの実施を通じて供給、生産、販売を一体化し、また、シームレスな管理と制御、物流と情報と資本フローとが連携した計画資源管理システムを実現しました。